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第一百货是如何输给万达的?

悦观见闻 悦观博客 11个月前 (11-30) 27次浏览 0个评论
三场战役,百货输给万达模式

在一篇媒体报道中,有杭州“百货女王”之称的厉玲曾回忆说:“(上世纪)90年代中期到2000年初是零售业高度发展的时代,表现为几乎在国外发展了150~200年的业态,在这一时期的国内商业市场上通通涌现。在这一发展过程中,百货店率先引领了零售业的改革开放,使中国零售业向国际化迈进了一大步。直到最后购物中心的出现,因为百货是最先站出来的,所以最先碰到问题的也是百货店。”

2000年之前,百货仍是中国市场的主要商业形态,购物中心的出现和发展,使得传统意义上的百货店开始进入衰退期。

第一百货是如何输给万达的?以万达在北京CBD、上海五角场、宁波鄞州的三场“战役”获胜为标志,行业直接转入购物中心主战场,百货开始进入衰退期,特别是很多后来进场的。

在2007年左右,鄞州万达一“役”可说改变了故事的书写逻辑。“当时鄞州城区商业土地都被雅戈尔、杉杉等当地巨头开发,新区却因地处偏僻,周边都是农地等,不愿意开发。彼时鄞州区直接以土地招商补贴,引入万达。此后,鄞州新区成为可以跟宁波天一商圈抗衡的第二商圈。”

一般正常情况下,新区做商业肯定是亏钱的,通过土地(建住宅)补贴商业上的亏损,来平衡开发商的总体利润,就是从鄞州开始的。“后来很多地方政府想启动城市新区都想跟万达合作,‘通过土地补贴商业’的商业地产模式从此一发不可收拾。纯百货进入新区没有东西可以平衡利润,地产商却可以通过获得成本较低的土地,再用住宅变现,百货就直接被打入冻库了。”

2012年~2016年,中国百货业发生了史上大规模的关店潮,包括了太平洋百货、百盛百货、万达百货、王府井百货、天虹百货、玛莎百货等在内的众多品牌。


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